數控機床的前后期管理
更新時間：2024-01-12 點擊次數：4526次
振興機械制造業的重要手段是數控機床，這要求企業要不斷進步，做好數控設備壽命周期管理的全部工作，不斷降低生產成本，提高企業效益。
一、前期管理：突出造型和購置的論證和現場施工企業對不是自己設計開發的產品（如引進技術或是來料加工等）的加工對象一定要吃透，對其加工藝過程、工藝性能要反復研究，得出*方案，這是設備選型的依據。
二、后期管理：從維修實例看數控維修技術力量的穩定。數控機床故障的絕大多數發生在接口以外，沒有太深奧的技術理論，因為我們的工作是在管好、用好、修好機床，更不是在開發NC產品，只要具備機床電氣和機械等維修行道的基礎知識和較扎實的基本功底，細心、鉆研精神和敬業的工作責任心，數控機床的維修技術是不難掌握的。企業領導層也要加強對數控設備管理的學習和提高，他們對數控技術有了體會就會給數控設備管理工作給予支持，設備主管負責人更要掌握自己的設備技術，具備動手能力，懂設備，會管理，這樣工作起來得心應手，為企業節約資金增進效益。
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